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德罗巴评梅西历史地位:他还没追上贝利马拉多纳

2018-08-20 02:51 来源:京华网

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邮箱大全 进入2018年以来,济南空气质量继续延续了良好的改善势头,尤其是2018年2月份,即便在除夕夜这样往年的污染高峰,因为禁放烟花爆竹政策的实施和全市市民共同努力的零燃放,也取得空气质量良好的好成绩。

  岛 君 说

  这几年来,已经很难对一个企业或者一个行业界定它的“属性”,跨界已经成为一种时尚。

  互联网公司牵手家电业、服装业、餐饮业亦或者是物流业,各种“混搭”赶潮流……越来越多的企业开始“不务正业”,从自己的“老本行”跳转到一个听起来完全不相干的行业里去,让人觉得既新鲜又吸引眼球。

  跨界之路上,大公司求“势”,中等公司悟“道”,小公司也玩起了“术”。这究竟是吸引眼球求作死,还是一场虫变蝶的进化?如果一定要跨界,忽略了哪一点就基本没有希望?

  关于这些问题,GGV纪源资本管理合伙人符绩勋,在“零界·新经济100人2018年CEO峰会”上做了部分的解答。他表示:企业跨界的核心竞争力在于“数据”,你必须先通过一个产品来获取足够的用户数据,然后才能依托这些数据开发新的业务,只有这样,你的跨界才有可能成功。

  以下是符绩勋演讲精编:

  口 述:符绩勋

  编 辑:叶超群

  来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

  巨头都是如何跨界的

  团队给我的主题是“跨界”,那我今天就聊聊这十多年来在投资领域的一些观察和心得。

  首先,我们看到趋势的变化:从最早互联网崛起仅仅在线上,到后来2005到2010年这几年时间,我们看到电商化、娱乐化等趋势。

  但在这十年中其实很大程度上线上和线下还是割裂的。到了2010年以后,我们称之为“O2O”的时代。这个词现在用得也不多了,但是“020”时代改变了线上线下的割裂,线上开始给线下导流,团购打车就是那个时代崛起的。

  再到近几年OMO,线上跟线下开始结合。这意味着线上与线下的信息流量开始互动,线上与线下双向流动、双向赋能。

  比较典型的例子是在新零售领域。这个领域原来是线上的生意,现在不仅仅是线上了,有很多互联网的创业者开始往线下靠。各种视频终端、各种新零售的模式都在冲击着零售的市场,改变消费方式和消费者体验。

  其实很大程度上阿里就是在布局一张消费者的网络,他们所投资的一些新零售企业,都是为了更好的贴近用户,让信息流消费商品的流动更加扁平化。

  出行也是一样。在出行这个领域,共享单车市场开始对整个出行市场带来一定的挑战与冲击。新的消费方式或出行方式,会因为智能化终端的出现,产生一些新的机会。原有的所谓“O2O”的项目也会因此遭遇新的挑战和冲击。

  举个例子,像我们投资的一家公司叫keep,是健康领域的一个新兴公司,现在有大量的用户在用它的视频健身。它不仅仅是线上的生意,现在正慢慢地往线下靠。10分钟卖了一万台的跑步机,他希望逐步地改造线下,不仅仅作为一个移动端的APP。

  所以,线上有一些新兴的用户和产品起来之后,通过用户端的抓手获取到用户数据,再慢慢跨界,产生一些新的商业模式。这些商业模式不仅仅是线上,不仅仅是广告,不仅仅是会展,也可能是线下。

  腾讯、阿里也不例外。阿里是纵向的跨界,从原来做B2B到做淘宝,在淘宝的基础上去延伸支付宝,在支付宝上又做金融,蚂蚁金服。

  所以我们看到很多的巨头,他们开始都是专注在某一个产品、某一个用户端去获取用户的交易、用户的需求。在产生一个足够大的用户量以后,他们完全有能力跨界做更多的事情,这就是互联网的机会。

  再就是美团,它的纵向跨界特别明显,从外卖到电影再到出行,最近还并购了车。

  那么跨界本身的核心竞争力来自于哪里呢?我觉得很重要的一个竞争力来自于数据。通过原有产品的抓手获取到用户的消费数据,然后用算力、算法去开发新的业务。

  很多公司不会只做单一产品,他们慢慢通过数据的抓手、数据的使用,可以延伸出新的东西。从中我们看到数据和算法的使用和作用在不断提升,这是近几年发生的。因此,数据是一个很关键、很核心的东西,最近脸谱的数据流失其实是反应了大家对数据、用户数据的关心。

  未来3年的创业机会

  在这里我还想说的是:有了数据,有了信息,AI时代的到来意味着什么。

  和以往不一样的地方是PULL跟PUSH。

  今天有了这样一个数据时代,有了大数据AI,其实我们进入到了一个PUSH时代。这意味着现在是信息找人、商品找人。在用户端、在消费的过程中其实留下了大量痕迹,通过不同的手段我们可以更好地为用户做推荐。

  在2C领域,现在还是有蛮多的机会,这个机会在哪?我觉得仍然在两方面:一个是如何更好抢占用户的时间,如何用降低制作门槛、消费门槛的方式去更好地获取用户的时间,这在用户端、内容端有很多创新的可能和空间。

  另外一方面,我觉得在消费的场景,如何更好的去抢占用户的钱包在这个消费场景里有一些机会在微信的生态上。微信的小程序实际上已经开放出很多机会。所以现在很多新兴的公司都会在微信的生态领域去获取流量红利,从而产生一些消费场景去抢占用户的钱包。

  线下是在智能终端方面,从办公室到社区店都是新兴的场景,这些都是大家在布局的一些机会。

  在“2B”领域,从近几年的发展来看,大部分的趋势或者机会都在“2C”,“2B”这一块我觉得现在刚刚开始,需要一个逐渐成熟的过程。因为很多企业为了提升竞争力,开始意识到数据化、智能化的重要性,以及有了提高自身效率的需求,所以“2B”在未来三五年有很好的机会,这当中包括了金融、医疗还有制造业。

  结语

  最后我想和大家总结一下:其实现在的创业跟以往很不一样,以往的创业可能大家做好一个用户端,做一个好的线上产品,你都有可能成为一个比较好的巨无霸或者独角兽。

  而现在的挑战在于跨界本身,如果你仅仅做单一的产品其实是不够的,更需要的是去结合线上与线下、或者是行业的支持来捕捉一个新的机会。在此当中我觉得数据的不断积累是很关键的,我们要用人工智能等技术手段更好为用户服务。

  “2C”领域我们看到空间依然很宽阔,但是要明白里面的细分在哪里。“2B”的领域蓄势待发,金融、医疗都有很多机会,对团队来说要考验的是自身的跨界领域。

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